I disse dager går bølgene høyt om det ”høye” sykefraværet i norske bedrifter. Det henvises til alt fra forskjellige statistikker, uttalelser fra arbeidsmedisinere og forskere, fastleger og tillitsvalgte i fagforeninger om hva årsaken til dette kan være. For NHO et hvert fravær for høyt uansett årsaker og arbeidsmoralen for lav. LO er på banen og krever ingen endring i sykelønnsordninga og presser regjeringa med AP i spissen til ikke å gi etter for de stadige fraværskampanjene og NHOs virkelighetsoppfatning.

For å få vite hva som kan gjøres med sykefraværet hadde Friheten en samtale med Leif Roger Johansen (LRJ) som er leder for vernetjenesten ved Tromsø Postterminal. Tidligere mangeårig medlem av Tromsø Samorg og Tromsø LO

For Friheten av Harald Ø. Reppesgaard

Friheten: - Hvilke organer er det hos dere som tar seg av fraværsproblematikken?

LRJ: - For vel ¾ år siden ble det gamle arbeidsmiljøutvalget (AMU) som hadde møte 4 ganger i året med en gruppe man kaller ”trepartssamarbeid”. Gruppa møtes hver måned og behandler saker som var i det tidligere AMU med vekt på arbeidsmiljø, psykososiale forhold, sykemeldinger og sykefravær. De har foruten faste saker på dagsorden og slike som blir meldt inn til gruppa mellom møtene. De som deltar er en fra ledelsen, en for fagforeninga og meg selv.

Friheten: - Kan man ikke fort bli et gissel for bedriftsledelsen? Vi husker jo mange beklagelige episoder der ansatte i en bedriftsforsamling sto mer på arbeidsgiversida enn de ansatte, jfr. nedleggelsen av UNION i Skien der de ansattes styrerepresentant stemte for eiernes forslag om avvikling mot de ansattes vilje.

LRJ: - Jeg vil aldri gå fra mine meninger i dette arbeidet. Jeg har aldri følt meg som noe gissel. På den andre siden har jeg aldri opplevd at vi ikke kommer til enighet på møtene. Vi har en demokratisk møteform. Alle parter har like mye å si. Vi lytter til hverandre og respekterer hverandre. Vi er først og fremst løsningsorientert; graver oss ikke ned i hvem har skyld og ikke skyld. Vi finner konkrete løsninger og moraliserer ikke over arbeidstakerne og årsakene til fravær. Samarbeidet mellom ledelse, fagforening og vernetjenesten er veldig god. Vi har ulike arbeidsteam i Posten slik som dagteam, ettermiddagsteam, natteam o.s.v. Hvert team har en leder som skal følge opp den sykemeldte i sitt team. Det er ukentlige møter mellom lederne som skal ha oversikt over fraværet og tilrettelegge arbeidet slik at de kan komme raskest mulig tilbake igjen. Terminallederen har ukentlige møter med teamlederne. Terminalleder bringer fram til trepartssamarbeid teamledernes rapporter. Jeg synes kommunikasjonen på alle nivåer fungerer bra. Vi kaller det hele ”Postmodellen”.

Friheten: - Hva er resultatene så langt?

LRJ: - Allerede nå kan vi si at denne måten å organisere arbeidet på har gitt gode resultater. Vi evaluerer resultatene etter OMI (organisasjons-undersøkelsene) en gang i året. Det er personalet som skårer på intervjuskjema på hva de mener om arbeidsmiljø, de psykososiale arbeidsforholdene, organisasjonen, ledelsen, verdiene  - ja hele bredriftskulturen  osv. Det er framgang på alle områder og den totale skåren er høyere enn noensinne før. Etter slike undersøkelser lages det handlingsplaner for å forebygge og løse problemer og for å videreutvikle kulturen. Sykefraværet hos oss er nedadgående. I Posten lå sykefraværet veldig høyt over gjennomsnittet i Norge. Nå er vi under.

Friheten: - I dette landet snakker man stadig om å få ned fraværet. Men samtidig vil vi ha et inkluderende arbeidsliv (IA). Det betyr at man ønsker eldre og kronisk syke inn i arbeidslivet. Men alle arbeidsgivere vet at de ikke kan ansette eldre og kronisk syke uten at det får konsekvenser for sykefraværet. Hva er din kommentar?